Заказать обратный звонок

Пример блиц-экспертизы разработки бизнес-плана

 

 

#####, добрый день!

 Я посмотрел бизнес-план по ######. Мое мнение бизнес-план выполнен на очень плохом уровне и для представления инвесторам или в банк не годится. Вот часть вопросов и замечаний:

  • Ставка дисконтирования необоснованно низкая (можно почитать здесь - http://www.cfin.ru/finanalysis/math/discount_rate.shtml). Самая минимальная премия за риск составит 12%, wacc не может быть равен 1%.
  • Перечень продукции представлен 1 позицией т.е. нет понимания того что будем делать и какой ассортимент необходим.
  • ЕСН – 34% (в БП – 28%), а также нет ставки по страхованию от несчастных случаев.
  • Чьи данные по объему рынка?
  • В текущей ситуации объем производственных мощностей больше чем объем рынка почти в 2 раза (зачем этот проект нужен?).
  • Нет маркетингового анализа локального рынка.
  • Нет оценки конкурентоспособности продукции и конкурентов.
  • Чем обосновывается цена за продукцию.
  • Отсутствует информация по плану продвижения.
  • Календарный план раскрыт очень слабо.
  • Нет обоснования инвестиционных издержек.
  • Не рассмотрена технология производства продукции.
  • Нет информации о топ-менеджменте и производственнике в части опыта реализации подобных проектов и производства мин. ваты.
  • Общие издержки рассмотрены очень поверхностно.
  • Чем обосновывается такой штат персонала.
  • Чем обосновывается мнение инициатора проекта, о том, что вся проектная мощность будет достигнута и весь объем продукции будет реализован (причем объем реализации в 5 раз (в год) больше чем объем рынка!).
  • Почему в 2015 г. планируется произвести только 3 750 тыс. тонн.
  • Чем обоснованна потребность в финансировании  (нет ОДДС). Расчет произведен буквально на пальцах! Кредит 700 млн. + собственные средства 30 млн., а объем финансирования 800 млн. руб. Где планируется получить еще 70 млн. руб.
  • С такой долей участия собственными средствами в проекте ни один банк не согласится финансировать проект.
  • Нет информации об обеспечении.
  • Откуда берется амортизация до начала производства.
  • Рентабельность продукции около 400% . Есть высокая вероятность того, что не правильно учтена себестоимость и переменные затраты.
  • Кредит планировалось взять в 1 кв. 2011 г. при этом проценты почему то выплачиваются только с 1 кв. 2013 г.
  • Проект финансово не состоятелен – в 4 кв. 2012 г. и 1 кв. 2013 г. баланс наличности отрицательный.
  • Зачем планируется брать кредит единой суммой в 1 шаге планирования, при этом расходуется меньшая часть средств  на данном шаге планирования.
  • Нет полноценного анализа рисков проекта.
  • Срок кредитования меньше, чем дисконтированный период окупаемости, что не допускается банками.

 Все эти вопросы и замечания обязательно зададут при серьезном рассмотрении бизнес-плана. 

 

Закажите решение для Вашего бизнеса прямо сейчас!

Выберите категорию: Пожалуйста, выберите категорию
Сроки выполнения: Пожалуйста, определите комфортный срок
Контактные данные:
Укажите Ваше имя (например: Иван Александрович)
Укажите Ваш телефон для связи в формате 9161234567
Укажите Ваш E-mail для отправки Вам коммерческого предложения
Нажмите галочку для подтверждения что Вы не робот